Qui n’a jamais eu un coup de mou dans sa vie professionnelle ? Si le manque de motivation au travail n’est parfois que provisoire, il arrive qu’il s’agisse d’un mal être bien plus profond. Dans tous les cas, le manager doit agir pour remobiliser ses collaborateurs pour le bien de l’entreprise.
La motivation est essentielle pour réussir professionnellement. Elle peut être difficile à maintenir à long terme, mais il existe des astuces pour la favoriser. Manifestations, conséquences, causes et solutions… Explorons ensemble le manque de motivation professionnelle. 💪
Sommaire
Pour quelles raisons peut-on manquer de motivation au travail ?
Comment favoriser ma motivation au travail ?
Utiliser le coaching comme outil de motivation au travail
Pour quelles raisons peut-on manquer de motivation au travail ?
Cause 1️⃣ : le management
Vous connaissez peut-être l’adage « les salariés ne quittent pas l’entreprise, ils fuient leur manager ». Il est parfaitement adapté à la motivation au travail ! Un bon management ne garantit pas une forte motivation, mais un mauvais management la diminue à coup sûr. Que ce soit le micro-management, le manque de communication, l’excès de décisions arbitraires ou l’absence de disponibilité, ces facteurs vont influencer négativement l’envie des salariés de s’investir dans l’entreprise.
➡️ Le management est la base de la motivation de vos collaborateurs !
Cause 2️⃣ : le manque d’opportunités d’évolution
Vous avez recruté Magali sur le poste de commerciale. Après 5 ans dans ce rôle, votre salariée n’a pas évolué malgré un chiffre d’affaires excellent et une envie de progression. Il est probable que Magali soit démotivée par son travail.
La plupart des professionnels ont envie d’apprendre, de s’améliorer et de progresser. Selon une étude d’OpinionWay pour Microsoft France, “7 Français actifs sur 10 (72 %), considèrent que le travail contribue à leur bonheur personnel. Pourtant, les entreprises sont encore trop peu nombreuses à proposer des opportunités en interne.”
Le manque de possibilité d’évolution et de développement des compétences conduit certains salariés à perdre leur motivation et à terme, quitter l’entreprise.
Cause 3️⃣ : la rémunération
Une bonne rémunération n’est pas suffisante pour motiver les salariés. Mais elle y contribue fortement. On le sait, la rémunération reste le principal facteur de motivation des professionnels. En effet, il est difficile de trouver de l’intérêt à s’investir dans une entreprise si l’on n’est pas payé à sa juste valeur.
➡️ Offrir une rémunération juste et attrayante est un moyen de reconnaître le travail de vos collaborateurs.
Cause 4️⃣ : le manque d’adhésion aux valeurs de l’entreprise
Dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, les relations fonctionnent mieux lorsque l’on regarde dans la même direction. Si les valeurs promues par l’entreprise ne correspondent pas (même partiellement) à celle de vos collaborateurs, il va être difficile de maintenir la motivation.
➡️ L’entreprise a alors tout intérêt à communiquer ouvertement sur sa culture d’entreprise et sa raison d’être et à prendre en compte ses éléments dans la sélection des nouvelles recrues.
Cause 5️⃣ : une charge de travail inadéquate
Il est important de considérer les attentes et les demandes qui reposent sur vos collaborateurs. Une lourde charge de travail peut rapidement créer du stress, de l’anxiété, une perte de motivation … Pouvant parfois aller jusqu’au burn-out.
Mais l’inverse est également possible. S’ennuyer au travail n’est pas rare, au contraire. L’ennui au travail concernerait 9 Français sur 10. Des tâches peu diversifiées ou le manque de tâches à accomplir amènent les salariés à se désintéresser de leur travail, c’est ce qu’on appelle le Boreout. Les employés sont confrontés à des tâches répétitives, monotones ou sans défis significatifs, ils peuvent ressentir un manque de motivation, de satisfaction et de sens dans leur travail. Ils peuvent se retrouver avec une surabondance de temps libre, mais sans possibilité de l’utiliser de manière productive.
Le boreout peut survenir dans différentes situations professionnelles, notamment lorsque les employés sont sous-employés, ne se voient pas confier des tâches stimulantes ou ne sont pas encouragés à se développer professionnellement. Il peut également se produire lorsque les employés sont coincés dans des emplois qui ne correspondent pas à leurs compétences, leurs intérêts ou leurs aspirations. Pour lutter contre le boreout, il est important de favoriser un environnement de travail stimulant et encourageant, où les employés peuvent utiliser leurs compétences de manière significative. Cela peut inclure la création de défis professionnels, l’encouragement du développement personnel et l’instauration d’une communication ouverte entre les employés et les employeurs.
Comment favoriser la motivation au travail ?
La motivation est l’un des facteurs clés de la réussite professionnelle. Lorsque vous êtes motivé, vous avez plus de chances de réussir au travail et d’atteindre vos objectifs. Cependant, il peut parfois être difficile de rester motivé tout au long de la journée de travail, surtout si vous êtes confronté à des tâches difficiles ou répétitives. Voici donc quelques conseils pour vous aider à rester motivé :
🎯 Fixez-vous des objectifs clairs et réalisables :
Avoir des objectifs clairs et réalisables peut vous aider à vous concentrer sur ce que vous voulez accomplir. Il est important de se fixer des objectifs à votre portée afin que vous puissiez voir vos progrès et vous sentir motivé. Ils permettent de se concentrer sur des résultats spécifiques et de se sentir motivé à les atteindre. Les objectifs stimulent l’engagement et fournissent un sentiment d’accomplissement une fois qu’ils sont réalisés.
➡️ Si vous souhaitez fixer vos objectifs de façon clairs et réalisables, voici un article sur la méthode SMART.
⏸️ Faites des pauses régulièrement :
Travailler sans interruption peut rapidement vous épuiser et vous rendre moins motivé. Prenez régulièrement des pauses courtes pour vous reposer et vous ressourcer. Vous pouvez profiter de ces pauses pour vous étirer, vous promener ou discuter avec vos collègues. Le plus important est de « déconnecter » vraiment pendant les pauses. Oubliez le téléphone portable, les réseaux sociaux, etc.
➡️ Si vous souhaitez structurer vos pauses voici un article sur la méthode Pomodoro.
🔄 Trouvez un sens à votre travail :
Travailler sans arrêt peut vous fatiguer rapidement et à la longue, vous démotiver. Faites des pauses courtes et régulières pour vous reposer et recharger vos batteries. Vous pouvez profiter de ces pauses pour vous étirer, vous promener ou discuter avec des collègues. Le but est de vous aérer l’esprit. Trouver un sens à son travail est un élément clé pour favoriser la motivation et l’épanouissement professionnel. Lorsque les employés ont l’impression que leur travail a un sens et une valeur, ils sont plus susceptibles de s’investir pleinement et de ressentir une satisfaction durable.
🌱 Développez vos compétences :!!!!!!
Apprendre de nouvelles compétences peut vous permettre d’avoir un sentiment d’accomplissement et vous rendre plus motivé. Envisagez de suivre une formation, de lire un livre ou d’assister à une conférence pour améliorer vos compétences professionnelles. Il ne faut cesser de se renseigner sur son domaine d’activité.
😄 Entretenez une attitude positive :
Une attitude positive vous aidera à rester motivé. Entourez-vous de collègues positifs et encourageants et essayez de voir les aspects positifs de votre travail.
⚖️ Trouvez un équilibre entre vie professionnelle et vie privée :
Si vous êtes constamment stressé ou épuisé, cela peut affecter votre motivation au travail. Prenez le temps de vous reposer et de profiter de votre vie en dehors du travail. Essayez de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour maintenir votre motivation.
Utiliser le coaching comme outil de motivation au travail
Le coaching en entreprise est une réelle plus-value pour les entreprises. Ce dernier permet d’aider les employés à mieux comprendre leur rôle dans celle-ci et à trouver des différents moyens d’améliorer leur efficacité et leur satisfaction au travail. Le but étant de créer un environnement de travail plus positif, plus inclusif et plus productif. ⏱️
En bénéficiant d’un coaching, les employés peuvent tirer plusieurs avantages en tant qu’outil de motivation au travail. Tout d’abord, un coach peut aider un employé à clarifier ses objectifs professionnels et personnels, ce qui permettra d’aider à accroître la motivation en donnant un sens à leur travail.
En outre, un coach peut également aider un employé à développer de nouvelles compétences, établir des priorités, planifier son temps et à améliorer les compétences existantes, ce qui permettra de stimuler la confiance en soi et la motivation. Le but est de lui proposer un ensemble d’outils dont il pourra se servir au quotidien.
Un coach peut aider un employé à améliorer sa communication avec ses collègues, ce qui peut améliorer la collaboration et l’environnement de travail. De plus, un coach peut fournir une source d’encouragement et de soutien pour l’employé, ce qui peut aider à maintenir une attitude positive et à surmonter les obstacles.
En conclusion, le coaching en entreprise est un outil efficace pour améliorer la qualité de vie au travail et la performance globale de l’entreprise. Il peut aider les employés à développer de nouvelles compétences, et améliorer leur efficacité et leur satisfaction au travail.
➡️ Si vous souhaitez en savoir plus sur les biens faits du coaching en entreprise cliquez sur ce lien
“Le plus grand échec est de ne pas avoir le courage d’oser”
